《2021员工激励机制调研报告》出炉 超6成职场人期待物质激励
近期,大型企业缩减员工持股计划规模、员工上班“摸鱼”被通报等热点事件,引发了人们对员工激励机制的讨论和思考。目前,较为常见的激励方式包括绩效奖、员工持股、节点礼物、公司内部表彰或处罚等,企业期待以此调动员工的积极性,为企业创造更大的价值,然而这些方式在新时期是否还能达到预期效果?
2021年11月,智联招聘发布《员工激励机制调研报告》,反映职场人对激励机制是否满意等情况,揭示企业激励机制的现状和存在的问题,以及激励机制与职场人求职、留任的关系。希望通过这份报告,在用人方式更加灵活、工作环境更加自由、价值取向更加多元的当下,为企业进行精准高效的员工激励提供启迪,进一步激发企业发展的动力。
职场人普遍对公司激励机制表示不满,年轻人重“尊重”胜过“强制社交”
36.2%的职场人表示所在企业无任何激励措施,员工持股制度覆盖面小
智联招聘数据显示,36.2%的职场人表示,所在企业没有任何激励措施。32.9%的职场人所在企业推行目标责任制,即为每个部门、每个员工制定业绩目标,在所有激励方式中占比最高。仅7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度,可见以这种“现代化”企业制度调动员工积极性的企业并不多。
超6成职场人期待物质激励,Z世代比“前辈”更看重“被尊重”
智联招聘数据显示,62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励,占比最高。其次是“尊重员工的价值取向、不同个性,鼓励员工发表不同意见,提供表达机会”,占比38.2%;有28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度,让员工参与管理、提出合理化建议。
从不同年龄来看,Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”,而70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。企业若能充分尊重Z世代的意见,将更好地调动其积极性和主动性。
从不同职位来看,46.3%的高层管理人员和40.8%的高级技术人员期待建立员工持股制度,占比远高于处于其他职位的职场人。由于高层管理人员和高级技术人员对企业经营管理的参与度更深,因此更希望通过股权形式分享企业发展红利。
近80%员工不满企业激励机制及措施,超3成表示“非常不满意”
根据智联招聘数据,45.8%受访的职场人对企业的员工激励机制“不太满意”,32.1%的职场人则表示“非常不满意”。只有19.4%和2.7%的职场人对企业激励机制表示“比较满意”和“非常满意”。可见,企业激励机制的建立普遍不够理想,还有较大提升空间。
公平合理的激励机制能够激发员工的主观能动性,促进企业生产经营效率提高。广大雇主应该对激励机制予以更多重视,与时俱进地调整激励机制,为职场人创造贡献与收获相匹配,有利于激发主观能动性的工作环境。尤为重要的是,企业应该重视年轻人的需求和感受,给予充分的认同和尊重,让其更有归属感。行之有效的激励机制将促进企业与员工形成双向奔赴的液态互动,一同创造更大价值。
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