5月28日，“未来2000天”2026智联校招研讨会·沈阳站活动在东北大学国际学术交流中心成功举办。沈阳地区百余位人力资源菩英莅临现场，与高校专家、行业专家共话Al浪潮下的校招变革，共同探寻未来2000天新质人才的培养之道与校招雇主品牌建设新路径。

　　智联分享 大局分析

　　智联招聘辽宁区域总经理关雪利先生为活动致辞，他表示:当前校招正面临深刻重塑，企业因“数智化升级”对尖端研发与复合型人才需求激增，校招是构建未来人才梯队的关键:同时，新生代择业观转向务实，更看重企业长期发展与业务韧性。面对结构性就业矛盾，各方需协同行动:企业应重新审视选人标准与雇主品牌传播;高校及服务机构需推进产教融合、职业规划前置，并利用数字化手段提升匹配效率;学生则应关注行业趋势，与企业直接对话。最终需汇聚多方力量，推动人才价值共创，为高质量就业与经济发展注入持续动能。

　　智联招聘校园及国际业务事业部执行总监徐晨女士发表2026校招趋势解析《未来2000天》主题分享，她表示：未来2000天，人工智能将从根本上重写职场底层规则，推动就业格局从“人力驱动”迈向“智能驱动”。她强调，当前企业与毕业生之间在AI浪潮中存在明显的供需节奏错位，而产业升级与新质生产力的崛起正加速人才需求的结构性变革，面对部分劳动者面临的职业转型需求，个人、高校与企业必须共同校准航向，从错位走向同频。她主张构建AI时代的人才生态，以数据驱动和智能化手段打通招聘全链路推动人才精准匹配。最终，唯有实现人与AI的“碳硅共生”，才能在变革中把握新机遇、重塑竞争优势。

　　智联讲吾堂高级讲师焦阳女士发表《未来2000天:在不确定中，把AI变成你的“确定”》主题分享，她指出：AI正在重排行业、岗位与人才的三张地图。未来2000天，行业走向A增强，岗位走向任务重组，人才评价从知识储备转向能力组合。但结构性脱节正在发生:学生不知如何面向未来就业，企业招到人难以马上能用，人才供给与产业变化之间存在明显时差。当不确定性落到每一个具体场景，核心问题随之浮现一一到底该训练什么能力，才能建立属于自己的确它性?我们真正要确定的，不是一个永远稳定的岗位，而是一个年轻人面对变化的底气。

　　智联基于行业大数据提出，这种底气来自AI协同、岗位适配与长效成长的能力组合。「智联十力」课程体系据此将能力缺口拆解为可训练的标准模块:以“矢"校准方向，“口"建立专业品牌，“日"驱动持续迭代，“耳"提升洞察与共估，“关"强化责任担当。从感知变化、理解趋势，到最终落实为可复用的能力训练，把模糊的职业焦虑转化为可落地的进阶路径。未来2000天，与其等待被AI定义，不如先建立与AI协同解决问题的能力。将变化纳入自身的能力体系，不确定便有了确定性的落点，

　　榜样力量，行业前瞻

　　鞍山七彩化学股份有限公司校园负责人王馨晨先生发表《未来2000天:七彩化学的人才生态重构与校招价值破局》主题分享，他表示:当前，新材料、新能源等硬科技赛道正进入快速扩张期，对复合型青年人才的争夺已成为企业竞争的前置战场。校园招聘不再只是一项年度人事动作，而是企业构建人才生态、抢占未来发展势能的战略支点，谁能率先建立高质量的青年人才池，谁就学握了面向未来十年的核心竟争力。

　　他指出，校招正在经历一场深刻的范式转移一一从”坐等投递"到“主动经营"，从粗放式招量到精细化育才，从单渠道触达到全链路闭环运营。这一转变背后，是AI技术对筛选效率的颠覆性重塑，是雇主品牌从”锦上添花"变为”硬核竞争力”的认知升级，更是校企关系从一次性交易走向深度共生的结构性演变。未来的人才竞争，拼的不只是薪资福利，而是企业能否在学生求职决策最早期就完成认知占位一一将培育链条前置到校园，让人才在真正走入职场之前，就已找到归属感与发展方向

　　2026年，我国迈入“十五五”规划开局之年，科技创新等成为时代核心关键词，人才培育与配置愈发关键。自2022年高校毕业生突破千万大关后，毕业生规模持续走高，2026年预计再创新高，全国高校毕业生预计达1270万人，规模增长与产业结构调整带来人才需求结构性变化，校招市场迎来新挑战与机遇。当下，经济环境复杂多变，人才供需结构加速调整，职业选择更趋理性，区域人才流动也呈现新特点。在此形势下，实现人才与岗位精准匹配、推动青年高质量就业，成为社会焦点与国家发展的重要课题。

　　对于企业雇主而言，在变化中“选、用、留、育”人才是头等大事。越来越多的应届生不再盲从于行业光环，而是务实求稳，愈发看重企业的长期发展前景与业务韧性。企业需紧跟趋势，加强产教融合、校企合作，为大学生提供实践机会，精准匹配人才需求。同时，要营造良好工作体验，满足他们对未来职业发展和个人价值体现的追求，如此才能留住青年人才，实现双向奔赴，为“十五五”发展提供坚实人才支撑。

校对：杨旭
责编：杨东溟