6月，中粮可口可乐辽宁（北）饮料有限公司正式入列2026年辽宁省先进级智能工厂名单。消息传回厂区那天，码垛机器人的机械臂依旧精准起落，而供应链团队的目光所向，早已越过这块沉甸甸的省级牌匾，投向厂区深处一座全新的“数字地标”。

　　这座正在做最后联调、即将正式投入使用的建筑，有一个颇具诗意的内设代称——“凌云塔”。但它并非塔，而是一套覆盖供应全链条的数字化中控平台，也是这家企业数智化转型从“产线级”迈向“系统级”“生态级”的关键里程碑。

　　“先进级智能工厂不是终点，是下一阶的起点。”

　　“立足‘十五五’，我们早已开启了‘智转数改’的加速模式。获评省先进级智能工厂，让我们全员都很振奋！这是对我们阶段性成果的充分肯定，更是对全面数智化的鼓励和鞭策。”辽宁中粮可口可乐副总经理严利民站在“凌云塔”的数字大屏前，向记者示意屏幕上跳动的一组实时数据流——那是计划中心、生产制造、质量控制、能源管理、仓储管理等子系统互联互通后的“全景心跳”。

　　他介绍，近年来在集团和总部创新引领下，在省市区三级政府持续推动下，中粮可口可乐围绕制造业“智改数转”聚力而行，搭建起以数据可视化为核心的多层次、模块化智能工厂整体架构。生产端引入吹灌旋一体机、在线扭力检测仪、自动化机器人等高端智能装备；管理端同步上线生产主计划系统、MDS产线数字化系统、DQMS质量数字化系统、WMS仓储系统等系列平台，将原材料采购、订单跟进、排产调度、设备预维、质量管控、能源环境安全贯穿为一条可追溯、可预测、可优化的数据链。

　　2023年至2025年，工厂设备综合利用率从33.5%提升至40.7%，产品不良率从0.005%压降至0.003%，订单准时达成率从95.4%跃升至98.4%——每一处小数点背后，都是一次从“经验驱动”到“数据驱动”的逻辑重构。

　　三十载亲历者：从“看德国工程师调试”到“看大屏调度一切”

　　“凌云塔”的核心价值，不在于一块更大的屏幕，而在于把分散的系统真正拧成一股绳。严利民介绍，“凌云塔”投用后，管理人员可在中控端实时调度工厂运营全局，工程师可即时响应各线异常告警，销售需求到客户供给的链路被压缩为一套自动化流转逻辑。

　　走进车间，生产主任马英磊，正对照屏幕上的看板核对当日点检项。1995年，19岁的他坐着厂里那辆醒目的红色大巴车第一次踏进这片土地，眼前全是德国厂家的工程师在紧张调试设备。三十年过去，他亲历了车间从人工操作到自动化流水线，再到今天的全链路数字化的每一次跨越。他最感慨的不是某台设备多贵，而是人的角色变了：“以前我们是‘看守机器’，现在我们更像‘看护数据’——哪条线一个扭矩波动、哪个温区半度偏移，系统先知道，人跟着判断。老经验没作废，但得学会跟新系统对话。”

　　央企担当：以数智之力答好“新质生产力”之问

　　中粮可口可乐的发展叙事从来不止于产能与KPI。在辽宁全面振兴新突破的语境下，“新质生产力”对这家工厂意味着：用更低能耗做更高产出，用更准质量管控换更长品牌寿命，用更透明的数据链让供应链更韧、更安全、更绿色——而这些，恰恰是快消品行业最难被看见、却最决定发展核心的底层竞争力。正如严利民在采访结束所言：获评先进级智能工厂，是政府给我们盖的一个阶段性印章。真正要交的答卷，还在后面。未来我们要做的，是继续发挥行业示范作用，以数智赋能驱动提质增效，为辽宁省制造业的高端化、智能化、绿色化发展，做实一杯饮料里的“新质力量”。