科研成果如何顺利走出实验室、走进生产线，打通从技术研发到产业落地的关键断点？中国移动辽宁公司以一项名为“辽创计划”的管理创新实践给出了央企答卷。其探索的“四链融合”服务模式，正在为辽宁老工业基地的产业升级注入新的活力。

　　长期以来，科技成果转化面临信息不对称、供需错配、中试验证薄弱等共性难题。据统计，全国高校发明专利产业化率仅约一成，大量前沿技术成果“沉睡”在实验室，而广大中小企业又因技术门槛高、改造成本大而“望洋兴叹”。如何降低从创新到产业的“交易成本”，成为打通成果转化“最后一公里”的关键。

　　“辽创计划”的破题思路在于构建一个“政产学研用金服”深度融合的服务生态。辽宁移动发挥央企在产业链中的枢纽作用，一头链接高校院所的科研资源，一头对接制造企业的真实需求，同时引入金融机构提供要素支撑，通过数智化平台实现供需精准匹配。这一模式有效降低了供需双方的搜寻与信任成本，让技术供给方与需求方能够“一键触达、高效联姻”。

　　经济效益与社会效益双显现

　　该模式带来的经济效益已初步显现。

　　在辽宁朝阳，依托“辽创计划”搭建的对接桥梁，中国科学院沈阳自动化研究所的前沿成果成功应用于当地膨润土加工企业的产线改造，传统工艺向智能化方向迭代升级。

　　在辽东菱镁产业带，东北大学与铝镁设计院的科研团队通过“辽创”平台与本地耐火材料企业深度对接，围绕工业炉窑智能控制等关键环节开展联合攻关，助力传统资源型产业向精细化、绿色化方向转型。

　　在省会沈阳，辽宁移动携手沈阳理工大学，将先进的光电测控技术应用于光缆企业的生产线质检环节，有效提升了产品检测效率与精准度，为高端装备制造业的“智改数转”提供了技术支撑。

　　类似的“联姻”案例正在化工、原材料、装备制造等多个领域复制推广。据辽宁移动统计，通过“辽创计划”牵引，已推动二十余个产学研合作项目实现规模化商业变现，不仅创造了千万元级别的经济收益，还带动了产业链上下游企业的协同发展。

　　除了直接的经济收益，“辽创计划”的社会效益更为深远。一方面，它破解了中小企业“想转不敢转、想转不会转”的困境。许多县域特色产业集群中的民营企业，通过这一平台首次接触到了国家高水平科研团队的技术支持，获得了定制化的技改方案，为县域经济高质量发展提供了科技支撑。另一方面，它激活了本地科教资源的“沉睡价值”。东北大学、中国科学院沈阳自动化所等一批高校院所的科研成果借此走出象牙塔，在本地产业土壤中落地生根，促进了人才链与产业链的有机衔接，为东北振兴留住了创新火种。

　　打造可复制的成果转化“辽宁样本”

　　业内专家指出，辽宁移动的实践价值在于，它超越了传统通信运营商提供管道服务的单一角色，转型为科技创新与产业创新深度融合的“连接器”和“加速器”。这种以央企公信力为背书、以市场化机制为纽带的服务模式，不仅为辽宁建设“智造强省”提供了助力，也为其他地区破解科技成果转化难题提供了可借鉴的管理创新样本。

　　辽宁移动相关负责人表示，未来将持续深化“辽创计划”，诚邀更多高校、企业与金融机构加入创新生态，共同推动科技成果从“书架”走向“货架”，让科技创新真正成为驱动高质量发展的核心引擎。

校对：杨旭
责编：刘新